1. 让你的生态系统参与进来：我们认为协作对于高效的可持续性实践是至关重要的，在解决危机和制定更广泛的解决方案方面更是如此。


2. 协调战略和可持续发展：管理层需要确保公司的战略和可持续发展的努力是一致的。其中的分歧使可持续性发展努力变得不堪一击，缺乏真正的保证和优先地位。举几个恰当的例子：“可持续生活”的目标是通过减少浪费、提高资源效率、可持续创新和生态寻源，实现增长与产出脱钩，并减少资源足迹。通过减少对化学/污染处理、进口和操作风险的依赖，我们在回收和管理食物和电子废弃物方面进行了创新，从而降低了价格上涨时的财务风险。


3. 透明度是评估和改进可持续性做法的先决条件。在没有透明度的情况下，管理层就无法作出判断。透明度建立在这样一个理念上：即公司的开放式环境以及面向社会的开放式环境能够提高业绩。公司实现透明度的唯一途径是通过与所有关键利益相关者的公开交流，这一交流要建立在高水平的信息披露、清晰度和准确性的基础上，以及对识别错误和改进实践的开放态度。